风险与成本：去尽量证伪一个需求
带 PM 团队评审需求时，我总是扮演一个令人讨厌的角色。因为我非但不会站在 PM 的角度帮他们与技术团队力争，反而会不断地挑战他们对需求的理解。 而大家最常“翻车”的地方，往往是对两个词的考量：成本与风险。 ...
产品沉思
不要让用户爱上自己，去帮他们变好
人们不是在购买产品，而是在购买更好的自己。 Jason Fried（37signals 创始人）有一句经典论述，精准解释了这点： “Here’s what our product can do” and “Here’s what you can do with our product” sound similar, but they are completely different approaches.「这是我们的产品可以做的事情」和「这是你可以用我们的产品做的事情」听起来很相似，但它们是完全不同的方法。 ...
做产品，不如做运营
分享一篇被低估的文章，实在是太长了。 但对 flomo 的经营有非常大的启发，主要是第二部分，摘录如下： 1 为何今天没有更多关于思维工具的研究？ 以 Adobe 为例，任何一个产品都需要付出巨大的努力，但很难阻止别人去开发类似的工具，比如 Sketch 和 Figma 就在餐食 PS 的市场，而许多概念则直接从 Adobe 借鉴即可。 所以思维工具本质上是「公共产品」。 ...
爱是克制：产品设计的减法哲学
1 如何让一顿饭变得更好吃？ 我们通常会想到换更好的食材、研究更复杂的菜式、升级炊具，或是调整口味。但其实还有一个亲测有效的方法：上一顿少吃点，甚至不吃。因为饥饿感，是最好的调味品。 ...