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与坚持无关：重新理解长期主义 1 许多时候自己对一些概念，其实仅仅是知晓，而并非深刻的理解。但却不妨碍自己在一知半解的情况下，经常运用这些概念。 「长期主义」就是这样一个任人打扮的小姑娘。 ...

就像许多开发者质疑 flomo 简单一样，没有什么复杂的技术，几天就能重写一遍。 自己在研究 AI 产品时亦不能免俗，比如总是关注其用了什么新的革命性技术，但对于其背后实现的工程能力鲜少研究，很容易将其打上「开源技术套壳」的标签就敬而远之，认为这套壳不过尔尔，待到某日想要做之时便能信手拈来。 ...

我的 flomo 长期会有一条置顶，上面用来放这一年最重要的原则。在 2023 年的时候，是下面这几条： 构建核心原则（不要太多），并确保根据原则执行 实事求是，不要将情绪置于事实之前 ...

在过去的两年里，集中探索了和欲望、焦虑、恐惧、倦怠等情绪相处的方法，但和痛苦的相处却似乎没有单独拎出来思考过。作为农历新年前的最后一期，不谈产品，谈谈和自我的关系 —— 痛苦的意义。 ...

截止到 2025 年 11 月，这本书已经累计销售了约 6.3 万册。 复盘自己的 2023 年，最大的一个项目，是完成了《笔记的方法》（原名《知识资产》）这本书。从立项到上市，整整 18 个月。 ...

德鲁克在 1964 年的《成果管理》一书中，首次提到了一个概念「非顾客（non-customer）」。简单来说，就是那些不购买你服务的人。 当时只觉得这个概念很常见，因为大多数时候，都有很多人不用你的产品。故，我们日常也会着重研究那些使用我们服务的人，尽可能去满足他们。比如调查用户流失率、续费率等等。鲜少去关心那些根本不用你服务的人。 ...

这次创业后，因为没有打算融资，所以每一毛钱都是和 light 精打细算的。比如 light 经常会提到对于成本的控制，对于经常性和一次性费用的识别与对待，都让我在产品设计的思路上有了许多变化。 ...

我们这次创业的初衷，是尽可能长期而体面的存在，而不是追求短暂的辉煌。 前些日子 light 在奇绩创坛上分享了「flomo PMF 的故事」，其中提到了当时为何我们要选择笔记这个古老、市场规模有限，但竞争非常激烈的领域 —— 毕竟笔记、日记、待办清单几乎是大多数独立开发者都会尝试的「三件套」。 ...

从立项到成书，《笔记的方法》经历了 18 个月。而最痛苦的则是，在写完第一稿之后，又重新推翻了接近两次，才最终完成了书稿。 这个过程中最重要的，其实是重写了三次自序。这个看似简单的章节，却是这本书的题眼，也是最有价值的部分之一。 ...

之前在《邓小平时代》经常看到胡乔木的名字，偶然在微信读书读到了这本《党的三十年》。 很短，却非常清晰，比如目标的选择，环境的分析等。只是确实没有这么系统的看过。 ...