红杉资本合伙人 Pat Grady 说：最好的资源利用方式 —— 把已有的东西做好。
这让我很意外。因为作为创业者，最大的冲动就是来自于从零到一创造新的东西；但这也是某种诅咒，尤其是在自己深陷泥潭，或者没有巨大增长的时候，内心这种冲动反而会像恶魔般不断低语：是不是应该创造一个更新、增长更快、可能更大的产品。
他说的例子是Chick-fil-A —— 一家只卖鸡肉三明治、不卖汉堡的快餐店，单店营收全美第一。
但顺着往下想，其实更难的不是把已有的东西做好，而是清晰的知道自己「已有的」到底是什么。比如对我来说，flomo 所拥有的，最该去做好的东西，到底是什么？编辑器？AI 洞察？每日回顾？方法论传递？
看清自己，看清自己的优势，敢于为自己下注，反而是最难的。
继续往下挖，会发现，已有的东西，不仅仅是你已经掌握的。而是你所在的领域，什么东西已经存在了足够久，但却在新要素出现的时候，容易被人忽略？
就像《黑神话 · 悟空》一样，动作游戏的要素其实已经存在了许多年，游科没有去创造新品类，甚至连流行的开放世界都没有掺合，而是用虚幻五把场景的美术、Boss 战、过场演出拉到了国产游戏从未达到过的高度，结果大家都知道了。
一个自己切身的例子，就是 light 当时决定在 flomo 中用向量化匹配度来重塑「相关笔记」这个烂大街的功能 —— 作为 flomo 的 AI 基础，不但奠定了基建，还带来了更多的会员转化。
你能看到多久的过去，才能看到多远的未来。