分享一篇被低估的文章，实在是太长了。
但对 flomo 的经营有非常大的启发，主要是第二部分，摘录如下：

1

为何今天没有更多关于思维工具的研究？
以 Adobe 为例，任何一个产品都需要付出巨大的努力，但很难阻止别人去开发类似的工具，比如 Sketch 和 Figma 就在餐食 PS 的市场，而许多概念则直接从 Adobe 借鉴即可。
所以思维工具本质上是「公共产品」。

2

公共产品的特点是首次开发需要花很多钱，但是其他人很容易复制和改进它们。
虽然对整个社会是好事，但是对最初发明的公司并不是好事。
这就导致对这个领域的投资是不足的，大家都卷，继而导致新产品供应不足
想想有多少个做 todo 的，多少个做番茄钟的。

3

游戏行业虽然也是类似，比如游戏模式其实都是雷同的。
但是由于游戏本身的模式，头几个月的销售能快速回本，虽然被抄袭，但是还是有巨大的时间差，仍然值得投资 —— 比如纪念碑谷，比如塞尔达时之笛。
相对来说，学会 PS 要花费很长时间，并不能像游戏一样快速上手去体验。
所以复制游戏那条路是行不通的。

4

如何避免公共产品的问题？
也许有三个方向可以探索：

  • Google 这样的品牌和资本密集型；

  • Twitter 这样的网络效应型；

  • VR 类的硬件投入型。
    但这些只是避免成为公共产品，但如果必须解决公共产品的这个问题，还可以诉诸类似 Adobe 的模式。
    用运营来当做公司的核心，比如各种课程和培训体系。

5

所以flomo如此重视运营，尤其是内容运营，如何带来思维方式的变化，也是受此启发
仅仅有功能无法在今日成为巨大的壁垒。