产品沉思 on 少楠的松节油

珍惜已经存在的东西，把已有的东西做好

Fri, 13 Feb 2026 00:00:00 +0800

红杉资本合伙人 Pat Grady 说：最好的资源利用方式 —— 把已有的东西做好。

这让我很意外。因为作为创业者，最大的冲动就是来自于从零到一创造新的东西；但这也是某种诅咒，尤其是在自己深陷泥潭，或者没有巨大增长的时候，内心这种冲动反而会像恶魔般不断低语：是不是应该创造一个更新、增长更快、可能更大的产品。

形式、情境与模式：如何避免不必要的复杂

Sun, 22 Jun 2025 21:05:01 +0800

Christopher Alexander 于2022/03/17 过世，享年 85 岁。他被广泛地描述为过去半个世纪最有影响力的建筑师和城市规划专家。作为一位著名的建筑师，其以人为本的设计理念影响了诸如城市设计，软件设计和社会学等诸多领域，甚至被认为是模式语言运动之父 —— Wikipedia 便是来自于他的这种设计理念。
而我在 2014 年的时候读到其 1979 年的著作《建筑的永恒之道》，被其隽永的语言所打动，可以说改变了看待「产品设计」的视角。
但由于个人能力原因，无法消化其背后的思想，只断断续续记录了一些碎片。时隔多年再次阅读，希望能从中找到建筑设计与产品设计的交叉点。
本文也受到 Basecamp 产品管理专家 Ryan Singer 的演讲《Designing with Forces： How to Applied Christopher Alexander in Everyday Work》的启发。

默认值里，藏着产品经理的良知

Mon, 07 Oct 2024 14:53:25 +0800

许多用户反馈需要各种功能，当我们说功能太复杂时，他们常会回一句：加个选项就好了。

但这里就进入到默认值的悖论：

超过九成的人，是不会修改系统默认值的；

设计协议，而非只设计产品

Mon, 12 Aug 2024 00:00:00 +0800

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设计产品的时候，很像是在设计某种建筑 —— 这里是卧室，这里是走廊，那边是电梯间等等。当你满怀欣喜地将产品发布上线之后，发现许多用户并不会按照你规划中的样子来使用产品，然后提出诸多反馈，希望你来修改建筑。

唤起谁心中的向往感

Tue, 23 Apr 2024 11:04:01 +0800

大约一年前，李想在得到开了一堂产品课，彼时看完只觉得很有道理，但是理解的并不深入。

前些日子和妻商量最终买了 L6 MAX，开着车带着妻在湖边野餐，才意识到之前许多地方没有读懂。也意识到之前做产品时隐约做对了一些事情，被再次具象化了出来。

别迷信技术，工程能力才是真门槛

Mon, 12 Feb 2024 10:06:01 +0800

就像许多开发者质疑 flomo 简单一样，没有什么复杂的技术，几天就能重写一遍。

自己在研究 AI 产品时亦不能免俗，比如总是关注其用了什么新的革命性技术，但对于其背后实现的工程能力鲜少研究，很容易将其打上「开源技术套壳」的标签就敬而远之，认为这套壳不过尔尔，待到某日想要做之时便能信手拈来。

非顾客才是最重要的顾客

Tue, 28 Nov 2023 09:24:13 +0800

德鲁克在 1964 年的《成果管理》一书中，首次提到了一个概念「非顾客（non-customer）」。简单来说，就是那些不购买你服务的人。

当时只觉得这个概念很常见，因为大多数时候，都有很多人不用你的产品。故，我们日常也会着重研究那些使用我们服务的人，尽可能去满足他们。比如调查用户流失率、续费率等等。鲜少去关心那些根本不用你服务的人。

AI 是风口，但我们选择慢一步

Mon, 12 Jun 2023 12:21:54 +0800

本文是应 Mars 邀请，在《AI 炼金术》播客对谈的草稿。

Mars 的问题都挺有意思的，加上之前也在成甲「万物皆可盘」组织的线下知识管理沙龙中分享过一些，正好趁机整理出来。

超出感知的好，或许并不是好

Sun, 06 Nov 2022 15:16:00 +0800

虽说人的欲望无限，但在感知层面，质量和数量上来说都有其上限。

比如白给你一台 iPhone 会觉得很开心，但如果白给 1 万台，就要考虑怎么存放了。质量也是如此，雨天能打到车就足够了，型号并不重要。

风险与成本：去尽量证伪一个需求

Tue, 08 Mar 2022 18:19:12 +0800

带 PM 团队评审需求时，我总是扮演一个令人讨厌的角色。因为我非但不会站在 PM 的角度帮他们与技术团队力争，反而会不断地挑战他们对需求的理解。

而大家最常“翻车”的地方，往往是对两个词的考量：成本与风险。

不要让用户爱上自己，去帮他们变好

Fri, 14 Jan 2022 19:35:46 +0800

人们不是在购买产品，而是在购买更好的自己。

Jason Fried（37signals 创始人）有一句经典论述，精准解释了这点：

“Here’s what our product can do” and “Here’s what you can do with our product” sound similar, but they are completely different approaches.「这是我们的产品可以做的事情」和「这是你可以用我们的产品做的事情」听起来很相似，但它们是完全不同的方法。

做产品，不如做运营

Sat, 08 Jan 2022 14:23:40 +0800

分享一篇被低估的文章，实在是太长了。
但对 flomo 的经营有非常大的启发，主要是第二部分，摘录如下：

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为何今天没有更多关于思维工具的研究？
以 Adobe 为例，任何一个产品都需要付出巨大的努力，但很难阻止别人去开发类似的工具，比如 Sketch 和 Figma 就在餐食 PS 的市场，而许多概念则直接从 Adobe 借鉴即可。
所以思维工具本质上是「公共产品」。

爱是克制：产品设计的减法哲学

Mon, 03 Jan 2022 19:56:48 +0800

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如何让一顿饭变得更好吃？

我们通常会想到换更好的食材、研究更复杂的菜式、升级炊具，或是调整口味。但其实还有一个亲测有效的方法：上一顿少吃点，甚至不吃。因为饥饿感，是最好的调味品。