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时间与时间之间，空间与空间之间，自己与世界之间的缝隙，就是距离。 克里希那穆提说，距离都是观念的产物，都会让我们无法了解事物本身样子。 某日傍晚在长桥溪湿地公园，天空阴霾暴雨骤降，荷叶在塘中翻飞，那一刻像极了在跳舞。本应就此观察，不带任何知识和观念的介入，但脑子里蹦出来的是： ...

最近在刀姐的播客和周鱼的直播中，发现大家对「如何获得优质信息」这件事很关心。 虽然写了很久的产品沉思录，但是似乎从未好好整理过自己的方法。 这里试着梳理一下基础的版本，后续可能还会迭代。 ...

推荐一部关于 Xbox 诞生的纪录片，一个后发先至的故事，一个宫斗的故事，更关键的是里面许多失败和反思的东西，很有启发。记录一些印象深刻的部分，非时间轴顺序，按照主题来重新组合了下。 ...

家里每日早餐有喝手冲咖啡的习惯，但无论咖啡豆贵贱，按照妻的话说：我冲的咖啡，如刷锅水一般 —— 事实也的确如此。 后来被她剥夺了各种参与早餐的权利，丢一本日本咖啡馆手冲咖啡技巧大全，要求仔细研读好好提升技能。 ...

虽然写了多年的产品沉思录，但是却一直没有整理出来所谓的「原则」。基本上都是我和 fonter 凭着感觉和品味来选择的。 但最近接连有好几篇给产品沉思录的投稿，在和这些作者反馈的时候，重新梳理了下选题的思路和原则，未必适合所有人，但似乎这五年来冥冥中都在遵循这种原则。 ...

虽然被封滨江仁波切，但是我很容易焦虑。焦虑于 flomo 的增长，焦虑于小报童的业务，焦虑于沉思录的选题，焦虑于下周的活动还没准备…… 这个清单还可以无限拉长。 ...

报时人与造钟人的概念，出自柯林斯的《基业长青》。书中这么写道：拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是「报时」；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是「造钟」。 ...

我的产品之路：循着意义的链条上溯成为产品经理，其实走了一条很曲折的道路。因为从做动画到做游戏，再从做 UI 转到做 UX，然后开始转型做 PM，成为做互联网产品的创业者。 ...

带 PM 团队评审需求时，我总是扮演一个令人讨厌的角色。因为我非但不会站在 PM 的角度帮他们与技术团队力争，反而会不断地挑战他们对需求的理解。 而大家最常“翻车”的地方，往往是对两个词的考量：成本与风险。 ...

产品沉思录内容进化史💡Lightory 问了个有趣的问题，「产品沉思录」做到今天的体量，经历过几个阶段，都有哪些关键的节点。 第一阶段：随意搜寻 刚开始做沉思录 1-2 年阶段 ...