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1 设计产品的时候，很像是在设计某种建筑 —— 这里是卧室，这里是走廊，那边是电梯间等等。当你满怀欣喜地将产品发布上线之后，发现许多用户并不会按照你规划中的样子来使用产品，然后提出诸多反馈，希望你来修改建筑。 ...

所谓压舱石，其实就是和某些人或某些事，建立深厚且长期的关系；这些关系拉着自己在困难的时候不至于翻了船，也让自己始终有前进的方向； 这本来是一期播客内容，但是始终找不到合适的时间和情绪讲述。那么，就先用文字将其呈现出来，作为告别的礼物。 ...

大约一年前，李想在得到开了一堂产品课，彼时看完只觉得很有道理，但是理解的并不深入。 前些日子和妻商量最终买了 L6 MAX，开着车带着妻在湖边野餐，才意识到之前许多地方没有读懂。也意识到之前做产品时隐约做对了一些事情，被再次具象化了出来。 ...

在上周孟岩的线下分享会上，谈到「阅读投资回报率」时很有共鸣。 因为观察自己今年以来，阅读新文章的频次明显下降，反而更愿意把时间花在读书上，哪怕三五页，也能进入一个连续的语境中持续和作者交谈。而如果重读一些自己喜欢的经典，则能挖掘到更多不同的收获。 ...

与坚持无关：重新理解长期主义 1 许多时候自己对一些概念，其实仅仅是知晓，而并非深刻的理解。但却不妨碍自己在一知半解的情况下，经常运用这些概念。 「长期主义」就是这样一个任人打扮的小姑娘。 ...

就像许多开发者质疑 flomo 简单一样，没有什么复杂的技术，几天就能重写一遍。 自己在研究 AI 产品时亦不能免俗，比如总是关注其用了什么新的革命性技术，但对于其背后实现的工程能力鲜少研究，很容易将其打上「开源技术套壳」的标签就敬而远之，认为这套壳不过尔尔，待到某日想要做之时便能信手拈来。 ...

我的 flomo 长期会有一条置顶，上面用来放这一年最重要的原则。在 2023 年的时候，是下面这几条： 构建核心原则（不要太多），并确保根据原则执行 实事求是，不要将情绪置于事实之前 ...

在过去的两年里，集中探索了和欲望、焦虑、恐惧、倦怠等情绪相处的方法，但和痛苦的相处却似乎没有单独拎出来思考过。作为农历新年前的最后一期，不谈产品，谈谈和自我的关系 —— 痛苦的意义。 ...

截止到 2025 年 11 月，这本书已经累计销售了约 6.3 万册。 复盘自己的 2023 年，最大的一个项目，是完成了《笔记的方法》（原名《知识资产》）这本书。从立项到上市，整整 18 个月。 ...

德鲁克在 1964 年的《成果管理》一书中，首次提到了一个概念「非顾客（non-customer）」。简单来说，就是那些不购买你服务的人。 当时只觉得这个概念很常见，因为大多数时候，都有很多人不用你的产品。故，我们日常也会着重研究那些使用我们服务的人，尽可能去满足他们。比如调查用户流失率、续费率等等。鲜少去关心那些根本不用你服务的人。 ...