早就听说高德拉特写的《目标》这本书，也看过一些摘录或者干货分享。但真正从头到尾看完，收获还是不一样的。想了想原因如下：
- 这本书是用小说的手法写的，还穿插了主人公的感情线，很容易代入情境。而干货则把大多数背景都剔除掉了，变成了生硬的理论。
- 因为有了大量的背景信息，所以就可以站在主人公的角度，来思考接下来的问题该怎么解决，而不是直接获得答案。
- 阅读时间变长，也意味着让自己浸泡在这个话题中的时间变长，更有利于结合自己过往的经验，来思考书中提到的问题。
说回这本书，虽然整体是围绕着制造业来展开，但对自己还是有下面 2 个启发：
1）你的目标是什么
很少有创业者会承认自己做事情没有目标。但问题在于，该用什么来衡量这些指标呢？
所以对于一个创业者来说，做任何事情最重要的目标是盈利。因为有了收入及利润，才有可能继续优化产品。而所有的决策和行动都应该围绕这个目标展开。
围绕这个目标，其实也有三种不同的视角：
- 规模世界：核心理念在于通过烧钱来扩展规模。
- 成本世界：核心是减少单位产品的成本。
- 有效产出世界：书中的核心观点，目标是识别并优化限制资源，使产出和需求匹配。
2）制约理论
只有当一个资源的使用，导致整个系统整体性能提高，那么这个资源使用才是有效的。
比如决定一个野外队伍行进速度的，不是走的最快的人，而是走的最慢的哪一个。
书中提到「制约理论」改进的五个步骤：
- 识别系统制约：人、设备、资源或者是政策；
- 决定如何充分利用制约资源：帮助其消解掉制约
- 使非制约资源服从决定：防止其他资源浪费制约资源需要的东西；
- 增加制约资源，以解决制约
- 重复上述步骤
小结
- 有条件的话，经典书还是自己读一遍。
- 大多数情况下，想要持久运营一款产品，背后需要一个企业支撑；而做企业的目标是赚钱。
- 想要达到这个「赚钱」这个目标，最重要的是有效产出，让产出和需求匹配。
- 制约理论不复杂，但是瓶颈表现形式比较多样。
- 解决瓶颈问题，重要的是为其减负，而不是提高瓶颈资源的效率。
推荐阅读：
- 《目标》 by 高德拉特