我的产品之路：循着意义的链条上溯

我的产品之路：循着意义的链条上溯成为产品经理，其实走了一条很曲折的道路。因为从做动画到做游戏，再从做 UI 转到做 UX，然后开始转型做 PM，成为做互联网产品的创业者。

许多人都惊讶于我如何跨度这么大，但其实仔细想想，这背后其实有一根暗线：

循着意义的链条上溯。

所谓意义链条，就是产品价值创造的完整路径——从表层的视觉和功能，向上追溯到用户的深层需求和商业本质，向下延伸到具体的使用场景和生态构建。

记得最初入行做 UI 设计师的时候，恰逢 iPhone4 发布，所以每天都在考虑的，是如何在界面上做出来逼真的拟物效果。

虽然能每天和「美」打交道很开心，但背后总隐隐觉得不太对，直到某日 Boss 说想做一个提醒吃药的 App 时，我果断拒绝了，因为我的理由是：

1. 他生病了，一定会记得吃

2. 有太多工具可以替代，比如日历提醒

3. 人不会天天生病

这件事埋下了后续辞职的种子，因为我开始再也无法止住一个想法：好看真的有那么重要么？好看真的能让人用起来么？

于是，顺着好看的意义链条向上追溯，进入了好不好用的阶段。

这时候正好去了百姓网，比较推崇 A/B 测试，所以为了提高页面的转化率，想尽了一切办法调整页面结构， 最高的时候能把发布一条帖子的成功率做到 90%。

但依旧有一个问题困扰着我：不管页面再怎么突出发布按钮，当用户没有需求的时候，这个 UX 优化怎么做都是徒劳的。

于是我离开了百姓网，继续去探索链条的上一步，用户为什么要用。

当时自作聪明的认为，用户有炫耀的需求，如果利用好这个炫耀的需求，在用户分享图片的时候我们顺便得到他在哪里吃的美食，就可以颠覆大众点评网了！（对，就这么幼稚）

所以当时开发了食色这个美食相机，设计了非常多优美的滤镜，短期内得到了许多漂亮的美食图片，质量比大众点评要好不少，而且数据更加精细，可以具体到某个餐厅的某道菜 —— 当时点评网上大多数店铺只有基础的信息，没有菜品名称和照片。

但在这里缺遭遇了巨大的挫折，因为链条的下一步是：大家来用之后，谁来为此付费呢……

这个问题当时没有答案，因为我们不知道如何继续上溯。虽然付出很多努力在迭代产品，但是在餐饮这个行业中，我们却一直原地踏步。

所以，食色让我第一次意识到，仅仅满足表面需求是不够的，我需要找到更底层、持久的用户价值。

再次循着意义的链条上溯，已经是 5 年之后，开始做 flomo 时。

flomo 最初解决的是用户随手记录的问题，但记录之后该怎么分类？这其实并不是提供了标签功能就可以解决的，还需要提供对应的思维方式。flomo 101，就是为此而生。

而顺着这个链条继续上溯，用户继续提出灵魂问题：我该学习什么呢？

于是我们开始提供了知识管理的教程，甚至还写了一本《笔记的方法》来系统性地介绍。

所以，如果站在意义链条的单点来看，我们做 flomo 时好像一直不务正业。但如果你能看到链条的上下游，就会发现在这个环节雕花，不如大踏步向前或者向后走走，会有一番新的天地 —— 从另一个角度来说，竞争从来都不是单一维度的。

所以，当知道了意义的链条和自己所处的位置，好处在于：

1. 让自己视野被打开，不至于进入到局部优化中。

2. 让自己产品的生态位更加稳固，不至于只有一招鲜。

3. 把目标变成过程，不用着急达到目标而变得焦虑。

但也要小心：

1. 过度延展，导致某些核心链条节点得不到资源迭代，导致根基崩溃

2. 跳跃式发展，某些环节之间没有连接起来时因为外力而绷断

3. 单点不够强的时候就拓展，最终导致每个节点都力度不够

不过，这似乎和专业化是相悖的？

的确，因为在一个巨大的机器中，要求每个零件往往是更高效地完成手头的任务，而不是去思考链条的上下游关系。

但如果不去思考链条的上下游和自己的位置，那么当整个链条扭曲或者生锈的时候，一个零件的命运又能如何呢？

回头看看，人生好像也是如此吧 —— 我们都在自己的意义链条上，寻找着向上或向下的可能。