前几天和飞哥聊天，他转述了个有趣的观点：

小红书今天能立住，源自于内容的种草特性，代表特征是小红书的内容是以收藏量为核心来推荐，而非抖音的赞同 —— 收藏是为了日后用，点赞是一瞬间的共鸣。

但这不是本篇的重点。
重点是发现了自己一个视角的变化，不再关注做对了什么，而是关注没有做错什么。

1

记得之前集中看过一阵关于战争的书，
主要是《战争论》《孙子兵法》《善战者说》《决战》
这些书中有一些观点和上面的视角很类似，

即打仗时做对决策固然重要，但不出错才是关键。

因为一个错误就会让宏大的计划坍塌，
所以从最初崇拜那些一战成名、背水一战、百战百胜的人，
后来变成了更欣赏那些不战而屈人之兵，善战者无赫赫之功的人，
前者是天才，机缘不可复制
后者更像是一个普通人能做的，把各种风险小心计算，然后规避过去。

2

学习成功者的经验，某种意义上是在找捷径。
因为希望满足如上条件，就可以复制其道路。

但自己的资本积累和周边环境截然不同，谈何容易呢？
比如当时许多人建议 flomo 做协作功能，因为石墨凭借这个快速增长建立了网络效应。
又比如许多人建议 flomo 做双链功能，因为 Roam 靠这个红遍了知识管理圈。
还有人建议我们学 Obisidian，把数据托管在本地，或者支持 Webdav （自有云）来博取好感。
但其实我们能反过来看：

  • 做了协作没有火的产品很多，但因此被网监查处违规关门的不少；

  • 做了双链没有火的产品很多，但因此让团队扩张烧完资金的不少；

  • 做了开源没有火的产品很多，但因此被盗版破解愤而不干的不少；
    前一阵子和 lightory 聊，为何今日的印象笔记纵使口碑崩塌，但实际上还是很多用户在用。
    原因其实很简单，印象笔记没有犯什么致命的错误：
    基本的编辑器同步功能还在，剪藏无比好用，加上多年口碑的经营，基本盘还是很稳的。
    反而许多所谓的杀手级应用，往往是单点亮但全局输。

3

之前对芒格的多元思维模型有一个误解。
总感觉是不是掌握了思维模型多了，然后拼命地对机会进行证明，只要能从一个角度找到可以证明的，就想试试。
典型的就是功能决定论，当我们有了 xx 功能，我们就可以 oo 了。
但实际上和科学实验一样，他老人家是用各种思维模型来证伪投资机会。
当各种模型都无法证伪这个机会时，那就是下重注的时候。
错怪了他老人家好多年，还一直沾沾自喜，惭愧。
所以再去分析很多企业，比如任天堂，不是仅仅看他们做了什么脑洞大开的创意

  • 如何在巨大诱惑的时候忍住不多元化，毕竟当年 NDS 在日本的普及率超过手机

  • 如何留出足够多的现金不玩资本游戏，让公司能熬过一个世代（N64、GameCube、WiiU）

  • 如何拒绝色情和暴力的游戏来赚快钱，不得不保持探索好奇心和游戏性（马里奥、塞尔达）
    也正是由于此，我们才有了 Small Businesses Owner 的定位。

4

在之后的岁月里，不再指望自己一子定乾坤，愚非天才；
而是如何做到通盘无妙手，扎实又朴素的完成一些常识的操作。