翻了翻之前的文字，很多都是关于「现场」和「具体」的。这方面对我影响很大的，反而是项飙。

在他之前自己只有模糊的感觉，以及所谓的政治正确，毕竟做产品要去调研。但看他的东西久了之后，就会发现之前那些「感觉」被具象化，可以被描述了出来。

比如他不断强调，理解世界必须通过切身体会，如果无法从非常具体的生存状态出发讲事情，讲的东西都会很虚无缥缈。

我想起当时创业有一阵魔障，在考虑「垂直物流」是否是个可以融资的故事。大概就是指在一些写字楼里面，午饭10分钟送到门上。

显然这很不靠谱很幼稚，但就是觉得有可能，还各种装模作样的论证了很久，就是不敢亲自去试试。

后来好不容易鼓起勇气，决定买一些盒饭放到箱子里，然后拖着箱子进大楼，找到一个拐角蹲着，然后等待有人下单。

这过程中又会遇到电梯问题，保安管理问题，订单补货问题，温度问题，报损问题等等。

而在做这些事情之前，觉得自己的论证无比正确，简直天才。

还有一个故事，大概是 2019 年末，在公司做的不开心，想辞职，但又不知道干什么。

后来偶然看到 Hims 增长很快（可以理解在在线卖男性处方药），就觉得自己是不是可以做。

但实际上，除了大概知道整个互联网医院模式是什么样，真正跑起来发现既不懂牌照怎么办，也不懂私域流量销售怎么做。反正就是囫囵做了个PPT，试图掩盖过去。

当时还跑到天津某区见了下招商局的人，那个牌照的事简直是深不见底，现在回想起来都有些瑟瑟发抖。

大概如果现在有个类似的人跑我面前这样融资，我也会让他出门右转圆润的离开吧。（这里其实挺感谢某几位投资人的，因为他们最后劝我说，去做点你擅长的，不要自己骗自己。）

通过这两次事情，我会发现有些事情做的虚心，有些事做的安心，人很难欺骗自己。而具体的事情，则是安心的基石。

比如我知道沉思录的每个链接是怎么来的，数据库底层结构什么样，这些年来都发生过多少事情；知道flomo的用户大概的画像，他们的朋友圈，日常看什么书；正是这些具体的，琐碎的事情让人安心，也知道自己处于什么位置，还有哪些具体的事情能做。而不是站在投资人的视角各种分析赛道，分析终局是什么。

如果跟周围的人，世界的关系不清楚，就会变成机会主义者，其他人或者事情，都会变成可以利用的工具了。

做产品或者业务，需要的就是不断地切入，进入。着急的人并不切入，而是着急在外围做判断。

很欣赏项飙关于打火机的叙事：他说自己像是一个做打火机的温州人，在表达观点，提出意见之前，最重要的是先把打火机做出来。行动本身是变化的，要跟具体物质多接触。

推荐阅读项飙的书，《把自己作为方法》