报时人与造钟人的概念，出自柯林斯的《基业长青》。书中这么写道：拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是「报时」；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是「造钟」。 ...

我的产品之路：循着意义的链条上溯成为产品经理，其实走了一条很曲折的道路。因为从做动画到做游戏，再从做 UI 转到做 UX，然后开始转型做 PM，成为做互联网产品的创业者。 ...

带 PM 团队评审需求时，我总是扮演一个令人讨厌的角色。因为我非但不会站在 PM 的角度帮他们与技术团队力争，反而会不断地挑战他们对需求的理解。 而大家最常“翻车”的地方，往往是对两个词的考量：成本与风险。 ...

产品沉思录内容进化史💡Lightory 问了个有趣的问题，「产品沉思录」做到今天的体量，经历过几个阶段，都有哪些关键的节点。 第一阶段：随意搜寻 刚开始做沉思录 1-2 年阶段 ...

新闻：因为观点而繁荣把之前记录的一些和新闻有关的笔记汇总于此。 新闻因观点而繁荣。 这是新闻共享组织生存的唯一途径。 记者和编辑都非常了解我们的偏见，并且知道如何获得点击和观看，比如： ...

用十几个小时看完了安 · 兰德的《源泉》，果然不算是小说，而是某种哲学的阐述。 1 每个时代只有少数人能真正的追随自己的内心，多数人都是活在别人的二手人生里，拒绝思考、倾诉，只是忘却、退让和放弃，他们只是活着，不去寻找为何这世界上有这么多痛苦和丑恶。 ...

2011 年刚开始做 PM 时，在百姓网养成了个习惯，就是每天早上进公司第一件事就是打开报表系统看数据。 当时百姓风气很开放，所有人都能看到所有的报表，以及大多数产品设计都可 AB 测试的，所以每天早上像收渔网一样看看之前的改进有没有效果，乐此不疲。 ...

我一直没学会编程，从最早的 flash 中的 ActionScripts，到后续 Maya 中的 MEL，更别提 PHP 或者 #C，Swift 等。目前只会一点点蹩脚的 CSS 和 SQL。 每每想到此，就会觉的很尴尬。毕竟能从零 Build 一个产品还是很诱人的，但每次都是无疾而终。 ...

放假读了本可以说是触目惊心的书《狂热分子 | The True Believer》。 作者是埃里克· 霍弗，一位在码头扛大包的哲学家，所以许多观察和思考都是在这个环境中的诞生的。 ...

翻了翻之前的文字，很多都是关于「现场」和「具体」的。这方面对我影响很大的，反而是项飙。 在他之前自己只有模糊的感觉，以及所谓的政治正确，毕竟做产品要去调研。但看他的东西久了之后，就会发现之前那些「感觉」被具象化，可以被描述了出来。 ...