送给自己 39 岁的生日礼物，是一天放下所有身份，和自己独处的假期。
晨起喝一碗家乡的胡辣汤，南方的冷风也就变得不足惧。从九溪到五云山，途径十里琅珰，抵达法喜，再攀登龙门山，最后从北高峰下山。
五云山路上的碎石群，悬崖边的凉亭，龙门山脊上的巨石，看到这些会比自己存在更久的存在，内心就会谦逊很多。
阳光正好，四下无人，爬至巨石之上，掏出面包和水，就着满山绿色大快朵颐。饭毕，靠在石上，闭上眼，在放下所有身份之后，天地间只剩当下，内心，也终于安静。
翻看过往一年的 lifelog，或许从二十年前离家开始，心情就没有这么剧烈的波动过。因为，自己的生命,被另一个新的生命永久的改变了。
前些日子小野百日，打印照片时才发现小家伙已经长大了这么多。回想起当时开指的疼痛，奔跑出去找麻醉师的急迫，和助产士一起喊号子鼓励妻使劲，看到小家伙艰难地挣扎出来，一切都恍如隔世。
而深夜喂奶时，妻、女、猫、猫躺在一张床上，在小夜灯的光下摆出各种姿势，总是不禁莞尔。
但也会偶尔怅然若失，我还记得见见离开那夜，和妻虽被小野闹到筋疲力尽，但深夜月光洒进屋内，我们都知道彼此没有睡着。
因为心上像缺了一块，不是那种撕心裂肺的惨痛，而是如关节炎一样，每一个神经都在抽搐，慢慢地爬满全身，久久挥之不去。
这种麻木可能是某种保护机制，一面是稳固的生活缺了一块，一面是生活中又出现了新的责任。
无常是常，带着见人嚎骨灰回家的时候，发现家里到处都是见人嚎的影子，从饭盆到猫窝，从睡觉时的呼噜声和下班迎门的小家伙，这一切都变得陌生，尔后丧失意义。而带着小野回家的时候，发现无论怎么做准备，依旧还是会手忙脚乱。


所以，生活上如果用一个词来概括，大抵应该是「重构」。重构生活的惯性，重构生活的态度，重构生活的重心，甚至重构对生活的看法。
生活之外，再看看这一年完成的工作，用「重构」来总结也依然合适。
这一年中，孵化了习惯点点和如果相机两个新业务；
flomo 也全面迈入 AI 时代，推出了相关笔记、找一找、随机漫步三个利用 AI 能力加强「意义自然浮现」的能力；
幕布终于把年久失修的基建整理完毕，吃透了编辑器的核心，开始正常迭代；小报童也推出了小程序版本，将之前需要运营的事务大量产品化；
这并非是在庆祝什么成就，而是意味着，这些业务都面临着更严峻的挑战 —— 新业务需要新的负责人；AI 时代需要对 AI 有更多深入的理解；成熟业务需要寻找新的增长点；
更重要的是，随着更多人加入，组织结构如何设计，决策流程如何更科学，包括自己在组织中如何定位，都需要仔细思考来重构。
回想起 24 年初第一次在杭州开年会时，一间小茶室就坐得下；而 25 年即将到来的年会，估计得多拼两张桌子。
因此，从业务到组织，再到自己的定位，这一切，也都必须用新的视角和结构进行重构。
从九溪上到五云山时，有一阵乌云褪去，日光洒下，在路过一个转角时，恍然以为钱塘江悬在天上，金光灿灿。如若只想一路抵达终点，怕是不会在意到这番景色；
从五云山去往十里琅珰时，一路都在山荫处跌跌撞撞，寒风刺骨，步履蹒跚。但好在也知道，无论多慢，只要向前，就总能重回日光之下；
爬到北高峰累了，便也放过自己，不再坚持走完全程，混入旅游的人群中坐缆车顺势而下。
**爬山不再有目的，而是被重构为一段和自我相处的旅程。**曾经觉得无比漫长的路线，不知不觉间就走完了，并且每一步，都欣然不同。
重构，不是改变所有，而是放下我执，改变过往看待一切的方式，如其所是。

自省

  • 人类厌恶损失，尤其是放弃那些看上去积极美好的东西，比如成就，荣誉，地位等。但这些东西，都只证明过去，而不面向未来。久而久之，这些就成了枷锁，把人困在过去。屠龙者，也就因此成了盘踞在过往财富上的恶龙。

  • 焦虑就像一个狡猾的敌人。每次自己以为已经打败它，它总会换个时间、换种方式卷土重来。

  • 能够为一样东西命名，也就意味着在混沌中，为其大致划出了轮廓，消除了一些不确定性，焦虑也会因此而减轻。所以观察想法，记录想法，给想法命名，确实让人能平静许多。

  • 即使是错误的命名，也能让模糊的东西清晰。

  • 焦虑和希望，其实都是关于未来的想象。

  • 大多数时候，想法是用来证伪而不是证明的。只不过多数时候，很难对自己的想法开枪。

  • 重要的不是说出来的，而是没有说出来的；重要的不是物质，而是对于物质的使用。

  • 人们使用新工具时，总会带着旧工具培养思维惯性，让新工具无法发挥出应有的价值。从这个角度来看，进步的速度取决于遗忘的速度。

  • 明确知道自己的错误，也是一种需要锻炼的能力。因为揭开伤疤去看，总是血淋淋的。

  • 书上看到：有理想而不过于理想，大抵是一个理想主义者应有的清醒。

  • 不做决定也是一个决定，沉没成本不是一项成本。

  • 天下断无易处之境，人间哪有空闲光阴。一经焦躁，则心绪少佳，办事必不能妥善。

  • 没有目标，“管理"没有任何卵用。不管是团队管理，还是知识管理。

  • 学生，用作动词比名词更好，学习陌生的东西。

  • 进入那个场景，为什么要带着过去的历史包袱呢？

  • 人们喜欢在雄心勃勃的时候一次性改变一切，充满戏剧性。但实际上持久的变化来自于小的但有意识的行动。去攀登一座山，而不是飞跃一座山。

  • 知行合一，是对自己道德概念的实践，而不仅仅停留在纸面。辩证唯物主义强调的实践，是对客观规律的理解。都是实践但关注点不同，前者的实践是认识的在外体现。后者的实践是认识世界的手段，也是检验认识真理的标准。

  • 知道自己的边界是件好事，因为有很多事情可以直接说不，而不用寄予妄念。

  • 你不可能参与所有美好的事情，这就是现实，没必要灰心与叹气。

  • 看到两段佛洛依德的话很有共鸣：梦是（被压制、被排斥的）愿望的（伪装式）达成。因为在每个人生命最深处所盘踞的不是天使，而是魔鬼和怪物。

生活

  • 以前只会问自己，想成为什么样的人；现在还会问自己，想成为什么样的父亲；视角转移后,发现在意的，都是更纯粹的东西。

  • 当切换到倒计时视角时，许多事情的优先级也就变得不一样了。余生，其实做不了许多事，只能把一两件事做做好。

  • 有孩子之后一个变化，更注意自己的健康了。想起塞涅卡说的，想要为自己而活,必须为另一个人而活。

  • 当你觉得有垃圾时间的时候，只是你自己进入了垃圾时间而已。

  • 在永别的现场，才能理解永别；在新生的现场，才能理解新生；除非经历，剩下的都是自以为是的理解。

  • 活下来，活下去，坚韧地存在着。

  • 简朴的生活，是去除多余的东西，弄清自己真正需要的是什么；俭朴的生活，是指使用便宜的东西，而不去问自己真正在意的是什么东西。所以我很难说服老娘，老娘看我也像个败家子儿。

  • 忘记观察对象的名字，才能感受到纯粹的美。

  • 维特根斯坦：一种衡量人生价值的方式 —— 对世界的索取与实际贡献比。

  • 回答问题时，有一个选项叫我不知道。但很多时候，我们都会脱口而出某个答案，然后就认为这个问题得到了解答。

  • 塞涅卡：不要希望事情按照你的意愿发生，而是希望事情顺其自然地发生。对发生的事情，像你希望它发生在你身上一样去体验。

  • 良好的生活 = 值得一过的生活≠没有痛苦的生活

  • 从书本获取知识，相比在现实中获得知识，是相对安全的，至多，浪费点时间。但也很有可能，只是从一个概念到另一个概念，而非真的知识。并且会让概念先于事实，看不到事物本来的样子。

  • 美，并不是单纯美好的事物相加。有些残破，有些遗憾，有些留白，才能调动观者的思考，唤起共鸣。

产品与创业

  • 做面向未来的产品，不如说是持续满足未来十年依旧存在的需求。

  • 微观经济学的意义在于，能够让人分辨什么时候技术会帮助你，什么时候会摧毁你。新技术能极大提高生产力，但收益未必能留在企业中。关键在于，你的业务有没有独特的差异性，能形成品牌。航空、纺织就是负面例子；区域性报纸、麦片，就是正面例子。所以引入新技术的时候，需要考虑的是，多少收益会落在经营者手里，多少会流到消费者手里。并非引入新技术就是好事。

  • 退出实际上是一个决策工具，是决定的一体两面：

    1. 退出让人根据新信息做决策，应对变化，不必永远受限于过去的决定。
    2. 退出并不可怕，因为决策时信息不完备，所以及时纠正很正常。
    3. 退出能让你专注于原先的目标，而不是浪费精力在无谓的事情上。

  • 新名词：向上堕落 —— 即总觉得战略有问题，想改变战略推翻重来。

  • 事实上的护城河，和自己识别护城河，有可能不是一个东西。但在相当长的时间里，它们的结果看起来很一致。

  • 识别之难，在于笃定哪些要素自己的护城河。这需要诚实地认识自己和他人的能力。

  • 没有识别产品护城河，却不断堆积功能，是一种智力上的懒惰。另一个误区是，如果只是各种核心指标增长，但护城河却在变窄，其实也是不健康的增长。

  • 创业路上，不像是跑马拉松，更像是海中游泳 因为一旦用力过猛， 前者尚能在停下来喘息， 后者则会窒息。余裕是多么重要 —— 游泳时真别太拼真的会呛水。

  • 古典产品拼命通过各种手段来激发多样性，AI 产品则拼命通过各种手段来控制多样性。

  • 当我们得知做一件事最难的部分是什么之后，并不意味着其他部分就会简单… 大概率只是相对简单了一点点而已。

  • 做事情既要有目标，也要符合价值观；只有前者没有后者，容易急功近利；只有后者没有前者,容易原地踏步；

  • 最近时常感到力不从心，表面看是精力问题，事情太多让精力过于分散。实际是一种认知偏差，把许多过往成果作为今日的能力。

  • 做决定不需要时间，需要的是信息。

  • 降低业务经营难度，具体来说就是识别出来有效的、可重复的事件，然后通过合理的组织结构，安排人去执行。

  • 真正研究胜利的，重点都是去研究别人怎么失败。彻底理解了对方为何失败，才能确保自己不输。

  • 危机不是灾难，而是一种检验。

  • 没有任何伟大的作品是在毫无经验的状态下完成的。在开始与成功之间，必然充满了痛苦，焦虑，妒忌和屈辱。

  • 避免直接上手改东西，否则别人就丧失了改进的动力；尽可能描述自己的需求，也让自己思考的更清晰。

  • 进攻是最佳的防御，但更重要的是建立根据地，确保有喘息的机会以及补充兵力的基础。

  • 一个完整的产品里面每个环节，如果都靠算法都是一个70%效果，全部加乘起来之后就是一个完全不可用的状态；倒不如单个环节交付一个 70% 完成度的东西给人作为参考。

这便是 39 岁的注脚，以及为迈向 40 岁铺就的基石。